| 筚路褴褛，以启山林。玉立集团公司的前身，是现任董事长黎珊玉带领的十七名家庭妇女创办的通城砂布厂，是一个规模微小、产品单一、组织形式简单、小作坊式生产的乡镇企业。
创业辛酸磨难的嗟叹，玉立人选择的是孜孜以求，顽强拼搏，跳跃式发展。从1978年年产十万扎单一品种的木砂纸、年产值4.5万元，到1987年生产出木砂纸、水砂纸、砂布等多种产品、年产值突破千万元大关。十年辛苦不寻常，1989年在完成国内产值的同时，出口创汇120万美元。其干磨砂纸和耐水砂纸的出口及全员劳动生产率居全国行业之首。后来又完成更加惊人的一跃，1999年，完成工业总产值2.5亿元，销售额1.48亿元，创外汇689万美元。
量变演绎质变。量的三级跳昭示着玉立人的创业、守成、再创业之路！ 从初创时期第一条土法上马的单头 木砂纸生产线调试成功和改进耐水砂纸老式生产工艺，提高生产质量，每千张耐水砂纸降低成本10元， 到 1981年玉立产品走进了广州交易会，登堂入室美国俄亥俄州工业展览馆，在步履维艰的创业阶段，玉立人预演着玉立产品会走向世界！
创业难，办企业难，创品脾更是难乎其难！按照创一个品牌通常需要50年时间的说法，玉立人不到三十年时间就实现了！它，凝聚着玉立人心血心智。咬定科技不放松，坚持自主创新，是玉立公司立于不败以之地的强大基石。玉立人崇尚脚踏实地，扎扎实实地实施前瞻性战略。
孤心苦诣寻求生产原料更新换代。自计划经济年代末期开始，经过一次次科技攻关，玉立公司成功实现生产原料 “四替代”：用普通牛皮纸代替耐水纸，用化纤布代替纯棉布，用化学胶代替动物胶，用本地石英砂代替玻璃砂，“四替代”解决了生产原料来源，大大降低了成本。 产品 外观内质明显提高，质量符合或高于部颁标准，深受用户欢迎，销售量迅速上升。完成了质和量的第一步跨越，奠定了走向世界市场的基础。
以市场需求定位，以科技为先导，不断开展产品研发。为提高产品规模效益和向高、精、尖方向发展，玉立公司更出大手笔，花大投入，跟进科研和生产设施。从自行用 37 天时间上一条水砂纸生产线，到静电植砂，工艺全程电脑程控化， 玉立公司建立了国内行业—流的实验室、高档涂附磨具生产线，继第一条国产砂带生产线和第二条欧洲引进的砂带生产线投产后，2006年又投资3000万元，汲取欧美和国产技术精华，完全自主研制了3＃高档砂带生产线。科技自主创新不断刷新玉立公司的纪录， 一个个国家行业标准被玉立改写，一个个神话在玉立创造， 形成了门类、规格、档次齐全的犀利系列产品。主导产品涂附磨具规模效益迅猛增长。2006年，仅高新技术产品1＃、2＃砂带线两个车间产值双双突破亿元大关。公司传统张页产品砂纸、砂布、异型产品保持了20%以上的增长速度。
科技自主创新促进玉立公司形成了具有竞争力的产业链产品优势。发展了纺织、造纸、化工、包装、运输、研发等生产涂附磨具的主要原材料基本上都是自己提供，既保证了主导产品品质，又有效控制了成本，增加了企业效益和产品可信度。
在发展壮大涂附磨具主导产业的同时，玉立公司因地制宜，不断探索多元经济发展模式，形成了建筑、商贸、服务、酒店、养殖、食品等产业企业，以玉立国际酒店为代表的多元化产业取得了长足的进步。
建立强大的销售网络是玉立公司发展壮大的又一块战略基石。从企业草创之际员工背着产品上门叫卖，到如今，玉立公司已经建立起一支战斗力、执行力都很强的销售队伍。销售网点在国内沿海发达地区遍布到每一个乡镇，在西部欠发达地区分布到每一个县市。同时，利用销售网络，充分发挥了推介新产品的优势。
注重品牌宣传，开拓国际市场是玉产公司追求的目标。以参加国际国内各类行业会展为契机，促进了玉立产品走向世界。其品牌产品可与国际众多同类顶级品牌产品抗衡媲美。玉立公司吸引了世界业界，英国的大企业集团来了，美国的大跨国公司也来了，德国的同行强劲对手也来了！世界500强之一的涂附磨具业“老大”都与玉立公司联姻，达成了合作协议。玉立公司笑迎群雄，走出国门，相继在越南、泰国开办了三家分公司，在欧美、东南亚、日本设下了多个经销点。
玉立犀利品牌正在走向世界！ |
