中国的玉立 世界的犀利

company


 

 Nxb湖北玉立

实施三大工程新模式  助推产业发展新格局Nxb湖北玉立

 Nxb湖北玉立

一、关于发展模式问题:Nxb湖北玉立

几十年来玉立发展过程,形成了自己的发展模式:人本思想、品牌战略、市场机制。这个模式产生了玉立特有的企业文化,也就是玉立发展的灵魂。整体来讲是儒家文化与毛泽东思想揉合。根是仁、义、礼、智、信,果是毛泽东思想的继承和发扬。具体来讲是玉立三种企业文化:感恩文化、创新文化、诚信文化。继而形成了《玉立员工准则》这一独特的思想行为规范,“竞争世界同行业三强”的奋斗目标,“中国驰名商标”的社会认可,这种发展模式使玉立公司登上了行业的顶峰。Nxb湖北玉立

但是,近十年玉立一直停止不前。尽管作了很大的努力,玉立仍然疲于奔命,越走越难,其影响力越来越差,形成了落后趋势,潜伏着各种生存危机。不由得人拷问为什么?怎么办?Nxb湖北玉立

通过我多年的反复思考,随着形势的发展,特别是十九大提出了新时代的发展道路,深深感到玉立公司的发展也要注入新模式。即在:人本思想、品牌战略、市场机制的基础上,增加产业链的建设和完善与人工智能的建设和完善。这样一来,玉立公司的发展更完善、更健康、更接近现代化水平。Nxb湖北玉立

二、关于产业链建设和完善问题:Nxb湖北玉立

世界工业发展的历史告诉我们企业的竞争,最终是产业链的竞争,一个企业的产业链建设完善提升程度,决定这个企业的生存发展。玉立公司建厂近四十年,可以说发展是畸形的,只一味追求产业链中的一个环节的扩张,而勿视全链条的配套发展,所以玉立公司持续发展碰到瓶颈,走到制约公司发展的死节。尽管近十年做了很大的努力,投入了很大技改资金,花费很大的人力、物力仍成效甚微,反而使生产环节产能越来越大、市场得不到发展、效益不能稳步提升,形成一个畸形儿。而且,供应受制于人,转换加工有求于人,很被动地应对市场需求,为扩大销售创样、创新,回应质量反馈疲于奔命,完全失去了生产、研发、市场引导的主动权。一年四季上求原材料供应商给予优惠和质量保障,下求加工部门、终端客户的恩赐赏识,使巨大的生产环节一直处于一个无法计划生产的恶性循环。无法稳定的成本管理、无法保障的质量稳定、无法有效的研发创新、无法稳住高端客户的信誉,总之,一切主动权都不在自己手里。Nxb湖北玉立

一个诺大的玉立公司,打开大门百事求人。在砂带市场供应不饱和的年代,还有一些发展空间,现在,砂带市场供应则严重过剩,公司的发展还这样走下去就要到尽头了。所以,玉立公司虽然以大久负盛名,但并不完善,实力并不强,在行业内没有真正取得应有的地位。这样的现象而且越来越明显、越来越严重,发展严重受阻的事实告诉我们,玉立要调整发展思路、要寻求发展规律、要确定自己可持续发展的道路,这就是产业链的建设和完善。Nxb湖北玉立

我们产能是巨大的、严重过剩的,而我们缺陷是原材料基地建设没有好好的培育,只是满足我们正常生产的原材料供应,这也是确保质量稳定的源头因素。控制产品成本的升降的原动力,提供工艺研发的保密机制等等,主动权都不在自己手里,这是我们上游产业的缺失。产品出来后,只能很被动的满足市场,寻求加工转换厂家的赏赐,被卷入无边无际的无序竞争的红海之中求得生存。玉立产品再怎么好、怎么便宜都无法显示出应有的价值。所以说,玉立公司是一个名副其实的砂带公司,不是一个完整的涂附磨具公司。玉立公司只生产半成品,永远是一个为别人服务的附属公司。随着中国砂带产能不断无节制的扩大,玉立公司的优势用尽,进入一个越走越窄的死胡同,这是按现有思路走下去的一个必然结果,也可以说四十年的玉立发展走到尽头了。怎么办?办法有并且很成熟。九十年初期,计划经济还占主导地位,我们自力更生,自己染布、自己织布、自己纺纱、自己制胶、自己制甲醛、自己造纸、自己选砂,等等,在砂布生产环节的上游开辟一条新生路,是产业链让玉立公司渡过了难关。在困难重重的年代,玉立公司以最低的价格、稳定的质量、满负荷的生产、优良的服务赢得全国客户的信赖,创造玉立奇迹。这个奇迹从山沟里走向全国、走向世界,辉煌了四十年。现在又碰到重重困难,我们又得祭起这个产业链完善的法宝,取得玉立公司的第二次辉煌。不过今天的产业链不是走因陋就简、土法上马的路,是高端化的现代工业发展之路。这个产业链的路线图是:Nxb湖北玉立

  665.png                                         Nxb湖北玉立

 Nxb湖北玉立

 Nxb湖北玉立

玉立集团下属五大公司:(副总级)Nxb湖北玉立

①供应公司:布、纸、砂、胶、辅件。Nxb湖北玉立

②生产公司:砂布、砂纸、砂带、异形、超硬超细切割片、软体磨具。Nxb湖北玉立

③研发部:质量标准科、原料研发科、工艺研发科、新产品研发科、设备科。Nxb湖北玉立

④磨具制品公司:环带、盘轮、背帖、软体、异形。Nxb湖北玉立

⑤销售公司:国内部、国际部、代工部。Nxb湖北玉立

注一:供应公司是指布、纸、砂、胶、辅件的自己生产的公司,是玉立集团公司封闭运行的源头。Nxb湖北玉立

注二:制品公司是转换成终端产品的公司,是玉立集团产品的终端环节。Nxb湖北玉立

注三:销售公司是玉立公司终端产品的销售枢纽,负责公司的销售归口管理。国内、国际、代工。Nxb湖北玉立

产业链的建设完善实现封闭运行,使玉立公司由一个半成品生产公司完善成一个涂附磨具制品公司,让这个荣获“中国驰名商标”的犀利牌以一个完整的形象,出现在涂附磨具产业的产品群体中,独树一帜。我告诉大家,半成品生产不但制约了玉立的发展,也制约了中国涂附磨具行业的发展,大家都在增加过剩产能的能力,忽视功能全面协调发展的能力,我们玉立要捷足先登,建设完善我们的产业链,形成一个功能齐全、协调发展、自成体系、封闭运行的专业公司。Nxb湖北玉立

三、关于人工智能化建设与完善的问题:Nxb湖北玉立

人工智能是工业发展的必然趋势,是工业现代化、数据化向人工智能化发展的必然目标。我们前三年提出产品质量稳定的奋斗目标,但实际操作是无法达到。所以,要质量稳定、规格标准化、成本数据化,不实现人工智能化,这是一句空话。玉立公司转型升级的重要标志就是人工智能化。这里还必须强调一个“化”字。不但是流程人工智能,更重要的是技术智能化;不但是生产智能,而且是管理也要智能化,向无人作业区推进。生产环节智能化,要向上推到原材料生产标准、计量智能操作,布、纸、砂、胶都要智能操作。只有真正实现了人工智能化,才能真正确保原材料供给标准化,工艺配方稳定、设备运行稳定、产品规格标准、质量绝对稳定。人工智能化的必要性、优越性、可行性。这里不展开讲,大家实际执行中会越来越体会深刻。Nxb湖北玉立

四、关于制品公司的运行问题:Nxb湖北玉立

制品公司是玉立集团产业链的第四个环节,这个环节是玉立公司提升市场地位、提升玉立产品的品位、提升玉立公司的价值、提升犀利牌的美誉度、市场占有率的得力之举,这个公司的运作水平就是玉立集团的运作水平,它将是玉立集团公司强劲有力的展示,我们只能狠下一条心把这个新项目建成、建好、建出一流水平。我在瑞士SIA公司参观了他们一个小砂带制品生产线,一个约6000㎡的车间,从开卷到打箱全部人工智能生产,可惜的是当时没带照相机。Nxb湖北玉立

这个问题已经引起我们销售战线上的大佬们的高度重视和兴趣,并开始行动。这个公司的规模和产值不比生产公司的低,我估计,全面运行后,起步就是三个亿的销售额。所以,完全依靠销售老板的力量和能力,不能达到预期的效果,总公司必须有大员挂帅挑起重任。制品公司与销售公司对接,玉立集团的涉外业务就靠这两个公司全力开拓,总公司必须担当全部责任,销售老板参与经营。关于这个问题大家在讨论中各抒己见,谈了很多,这里不重复了。大家调查一下全世界的知名涂附磨具公司,没有一家向外出售半成品,凡是以公司名义出口的产品都是终端产品,他们把本公司的所有专利技术、先进工艺都以产品作为载体,形成一个成熟的、完整的、有特色功能的终端产品向外推出,让这个终端产品代表本公司的水平和特色占领市场。这样的终端产品在它们的产业链每一个环节上,集本公司技术精华之大成而领先市场,并且能系统地在每一个产业链的环节上进行创新、研发,不断提升自己产品的特色功能在市场的认可度和竞争力。Nxb湖北玉立

我们玉立公司通过几十年的建设已经具备了这些条件,让玉立终端产品提升玉立公司的整体形象和价值,厚积薄发已是最好时机,错过了这个时机玉立公司就错过了持续发展的机遇;抓住了这个机遇就抓住了玉立公司第二次腾飞的核心要害,使玉立集团由砂布公司变成完整的涂附磨具公司。我们的终端产品将源源不断输向市场,不是半成品砂带,而是名正言顺的完完整整的犀利牌终端产品。为抢时间,市场先入为主,制品公司的筹建工作,从现在起要积极行动,我这里提个框架建议,首先成立班子,组织落实是关键,制品公司筹建班子由熊彬同志为主,彭太文等同志组成,将樊牌工业园的三号车间整体空出来作生产基地。公司章程体制问题等,还有资金方案、建设方案,还有设备选型、安装、调试直到出产品,还有市场规划、经营策略、内部各项管理安排,等等,都要紧锣密鼓地齐头并进,争取在极短时间内形成10个亿产能,以新的面貌、新的价格、新的营销策略,把产品铺向三个市场:国内市场、国际市场、代工市场,才算大功告成。Nxb湖北玉立

产业链的建设完善、人工智能的建设完善、制品公司终端产品的面市。三大举措将为玉立磨具制品集团公司的问世再辉煌四十年。Nxb湖北玉立

五、制品公司的班子任务明确后,还有两个工程,这里也提出我的具体建议:Nxb湖北玉立

一是产业链的建设与完善工程的班子成员以黎桂林同志为主,李天柱、邓望光等同志组成,这也是他们的工作内容。棕刚玉磨料基地及精加工生产线,其他磨料合作伙伴的选点,特种布车间的改造,制胶车间的建设与智能化完善,造纸车间的合作伙伴选点,砂带、砂布、砂纸车间的管理现代化,研发科研中心的筹建工作,供应环节与生产环节的对接工作,等等。Nxb湖北玉立

二是人工智能化工程。班子成员以我本人为主,方世奇、胡涛等同志组成。任务是全公司的生产流程智能化,工艺流程智能化,技术管理、生产管理、质量标准管理智能化,近期以智能砂带制造线为突破口,实现相关生产与主导生产全盘人工智能化。Nxb湖北玉立

三大工程,三大要员上阵挂帅,希冀在望、胜利在握,一个真正现代化的玉立集团将以全新的姿态屹立在世界涂附磨具高峰。Nxb湖北玉立

 Nxb湖北玉立

——集团公司终身名誉董事长、高级顾问黎珊玉同志于20171215日在“推进涂附磨具制品公司健康快速发展”研讨会上的讲话Nxb湖北玉立
Nxb湖北玉立

 Nxb湖北玉立

Nxb湖北玉立

Copyright © 2015 sharpness.com.cn. All Rights. Reserved.鄂ICP备2020021971号
湖北省通城县中国砂布小镇樊牌新城玉立大道218号 公司传真/电话:0715-4322107,4324488,4352111(销售)