有思想的企业领袖！
四、中国涂附磨具行业的外贸范本
玉立之所以能成为中国涂附磨具行业的一面旗帜，与以黎珊玉为首的企业团队成功开拓外贸密不可分。
“交了朋友、开阔了眼界！”一提起外贸，黎珊玉津津乐道。
说起如何开拓国外市场，黎珊玉奉献了他的“独门武器”----
首先，重视人才队伍建设。玉立自创立之日起，就一直很重视人才队伍的建设。最早可追溯到1986年，当时，极具超前眼光的黎珊玉做出大胆预测：中国涂附磨具行业必然融入世界市场；对于玉立，就要开发国内、国际两个市场，人才储备至关重要。为此，他充分把握每次到武汉出差的机会，主动找湖北省外贸公司的专业人才聊天、交朋友。日久见人心，很多当初强烈排斥黎珊玉的人才，慢慢的被黎先生的真诚和远见卓识所折服，成了无话不谈的挚友。有了前期投入，到后来国有企业转制，这些人才主动投奔黎珊玉麾下。2006年玉立外贸取得的辉煌成绩，相当一部分是玉立早期储备的精通外贸的专业人才。
第二，以诚待人，广交朋友。根据经验，外国人一开始不接受中国人的，因此企业负责人要在平常工作中选择好市场朋友，以诚相待。另外，在跟外国同行接触时，一定要说清意图，要给他们一种意识：我们是在帮他们赚钱，没有挑战他们的产品和市场的意图！否则，就会给对方造成我们是在抢人家饭碗的想法，不利于今后的长期合作。
第三、积极参加国际展会。占一个显著的位置，比如入口处，让外国客户第一眼就能看到你，看到是中国人。这对于宣传自己、寻找朋友都有很大帮助，也是实力和形象的展示。
第四、企业在开拓国外市场时，要深入了解国外市场需求及国外同行的竞争力，做到有的放矢。玉立集团在开拓国外市场的时候，遵循由小到大、由弱到强的原则，逐步适应国际市场，从“越南--泰国—东欧—北欧”，玉立的最终目标是打入美国市场，做到世界行业前三强！
黎珊玉先生认为，相对于外贸，眼下迫切需要解决的是整个行业的思想认可水准。本来，我们行业的管理水平跟国外相比就有一定差距，再加上整个行业“老死不相往来”，年产值在1亿以上的企业相互间不沟通，自我封闭。这就给国外厂商提供机会，让他们把落后的、已淘汰的技术和设备转移到中国，在中国开办分厂、成立合资企业等，国内一些企业对此视若珍宝。殊不知，他们是在步国外同行的后尘，弄不好还会被骗，帮助外国同行抢占国内市场，打压国内同行，老外坐地分红。
“胸怀开朗的玉立要带个好头，敞开大门，不管是谁、什么时候来，想看什么，想问什么，只管提出，我决不拒绝！我真诚地希望国内同行之间消除隔阂，共同把中国涂附磨具质量、产销量提上去，铺满全球市场，对得起‘中国’二字！”说到激奋处，黎珊玉先生语气有些激昂。同时，黎珊玉先生也善意提醒：外国同行进入中国其实是来送宝贝的，关键看中国人是否争气，身边躺有“猛虎”是件好事，至少能提高我们的警惕性。
访谈中，黎珊玉先生就像一位老师，他能在短时间内把编辑感兴趣的复杂的外贸问题，以一种最简单的方式表达得恰到好处；然而，他又像一面镜子，从他身上，编辑看到了中国涂附磨具行业商业领袖的风采和魅力；他更像一轮冉冉升起的晨阳，给中国同行道出了希望和方向。
五、世界涂附磨具市场的中国力量
说到中国涂附磨具，不得不提白鸽。黎珊玉认为，尽管备受争议，但白鸽对中国涂附磨具的发展功不可没，它的垮掉不是体制的问题，而是人的问题。企业只有当人
