——评基层出问题董事会领导主动担责公司机关 云 琛
9月4日，在集团公司质量稳定工作学习活动总结大会上，常务副总经理皮玲一连宣读了两个处理决定。处理决定中，除了有对中层管理干部直接责任的追究，还有对董事会一级高层领导监管不力的处理。这两个文件无疑是在玉立园上空抛下了两枚重磅炸弹，也充分展示了玉立高层领导们敢于主动担当的高尚情操。
敢于担当是领导干部一项极为重要的领导素质，是领导干部激发斗志、凝心聚力，团结带领部属干事创业的基本条件。什么是担当？简单地说，就是一事当前勇挑重担、敢于负责。具体来讲，担当是一种责任。它是相对责任和风险而言的。担当精神只有在任务、矛盾、困难、风险和挑战面前才能显现，相关无事的情况下，担当精神是无法体现的。因此，没有责任感和使命感就谈不上担当。担当是一种自觉的、自发的理性行为，而不是被动的、盲目的冒险行为，担当更是一种境界，没有崇高的思想境界，没有一定的党性修为，是难有担当精神的。
现在有的干部，把权力和荣誉当篮球，争先恐后，求之不得；把任务和困难当足球，一马当先，踢之后快，没有丝毫担当精神的影子。这对企业的发展、队伍的团结极为不利，正如毛主席说的：“共产党人必须随时准备坚持真理，因为任何真理都是符合于人民利益的；共产党人必须随时准备修正错误，因为任何错误都是不符合于人民利益的。”因而，我们玉立的领导干部就应该承担责任，这是玉立发展所必须的。
敢于担当，源于强烈的事业心和责任感。没有干事创业的崇高追求，没有昂扬向上的精神状态，没有舍身忘我的拼搏精神，没有“敢抓敢管，敢作敢为、敢闯敢试”的勇气，谈担当就是一句空话。现实中，凡是工作上取得显著成绩的部门和单位，无不与这些部门和单位的领导特别是主要领导有勇于担当的精神息息相关。反之，某个单位没有效益，工作上不去，群众有怨言，干部缺乏应有的担当精神是个重要原因。黎珊玉董事长在质量稳定工作学习活动总结大会上说了这么一席话：“一个车间如果干部不负责的话，你不但不是玉立的功臣，还是玉立的罪人，大家把权力交给你，你带着乱搞，有政策、有方法什么都有，你为什么搞不好？你犯了罪呀，为什么这次上至总经理、副总经理敢于担当认罚，这就是玉立干部的品德，敢于担当，自己把罪领过来，因为他们也知道自己负有领导责任，起码也负有失察的责任，为什么几年都没发现？一直搞到几百万的损失才大吃一惊，才狠下心来，才下硬手，你们在搞什么去了？就因为你们对玉立公司的感情淡薄了，对玉立公司的忠诚度淡薄了，才会有这样的结果。”董事长的这些话是在告诫我们的干部不光是在工作出了问题后要敢于担责，而且还要在工作中认真负责，要用严爱有加、恩威并施的人性化管理带领自己的团队快乐工作，干出实效，使大家的生活有看头、工作有盼头、目标有奔头。
在机遇与挑战并存、风险与发展同在的关口，信心比黄金还贵。领导干部勇于担当，最能坚定广大员工的信心，最能鼓舞广大员工的斗志，最能让广大员工看到美好的希望。这要求我们的领导干部都要充分发挥“主心骨”作用，靠前指挥，亲自上阵，带头冲锋，狠抓落实。不在层层表态上做文章，不在层层开会上兜圈子，不在层层造声势上动脑筋；而是在层层抓落实上见成效，用真抓实干的精神和雷厉风行的作风，积极带领广大人民群众于困境中找到出路、于困难中找到办法，确保公司经济平稳较快增长，民生不断改善，员工生活安定祥和。
我们只有大力倡导勇于担当的精神，一级带着一级干，一级做给一级看，大胆鼓励“敢”字干部，用心激励“勇”字精神，我们才能在困难中拓展发展新路，于逆境中取得发展的新业绩。
