湖北玉立砂带(集团)股份有限公司

持续开展思想政治工作全力营造玉立幸福园

玉立公司座落于湖北省通成城县隽水河畔，是一家由集体所有制企业改制的股份制非公企业。 26年前，公司还只是个由 1名男子汉， 17名家庭妇女凭 3000元救款办起来的小作坊； 26年后的今天，公司已发展壮大为全国涂附磨具行业生产规模最大的一家专业化厂家，企业净资产 2.5亿元，现有员工 2200余人 ,年产值 5.5亿元 ,上交税金 1900万元 ,建厂以来累计纳税已突破 1亿元，创汇 4550万美元。

20 多年的发展，公司不但在生产总量、产品销售、经济效益、出口创汇四项经济指标上连续 9年居全国同行业第一，并在精神文明、政治文明建设上取得了丰硕成果：公司被评为“全国轻工系统优秀政治思想工作企业”、“全国模范职工之家”、“湖北省企业党建红旗单位”、“湖北省先进基层党组织”、“省级文明单位”、“市思想政治工作先进单位”等数十种荣誉称号。党委书记黎珊玉同志荣获全国五一劳动奖章、全国轻工系统劳动模范、全国乡镇企业家、湖北省扶贫状元、湖北省优秀共产党员等多项荣誉称号并享受国务院特殊津贴，当选为省第七、八届党代表、省十届人大代表。

“思想政治工作是一切经济工作的生命线”、“没有正确的政治观点就等于没有灵魂”，这是玉立公司坚持倡导 20多年并不断践行的两句话。不论是企业起步初期条件极为艰苦，还是现在各方面都比较充裕，玉立公司几十年来坚持思想政治领先不动摇；不论企业经济结构怎么变，公司以先进的思想教育人，塑造人的“灵魂工程”建设不变。成长于毛泽东时代、亲历玉立公司由艰难到平淡再到辉煌各时期的黎珊玉 ,深知思想政治工作对企业发展的极端重要，从建厂的第一天起，黎董和企业决策层就把以提高干部职工政治思想素质、振奋企业精神为主要内容的思想政治工作当作比“赚钱”更为重要的头等大事来抓，这根“政治红线”贯穿于企业发展的全过程。

一、坚持党的领导，靠政治为企业导航

“治厂先治党，治党促治厂”，公司创业伊始就坚定了以党建促厂建的信念，从班子建设抓起，把充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用作为“灵魂工程”来抓。

一是加强组织建设。公司开办之初就有一个坚强的政治堡垒——党支部， 18名创业元老中有 7名共产党员。 19年后，党支部升格为党委会，建立 7个支部，设立了党务与厂务合一的党政办公室，党员发展到 115人。公司党委始终是政治核心；党委书记是领头雁；大多数共产党员是领导骨干。 2002年，我们在越南独立投资建成分厂时，便成立了中国立砂带（越南）公司党支部，成为行业内第一个跨国党支部。 2004年 10月，玉立公司党委直属通城委管理，成为我县第一家县委直管的非公有制企业党组织。

二是坚持党管干部的原则。党委认为，党管干部的原则与依照现代企业制度的要求选人用人之间并不存在矛盾，关键是要真正坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，建立干部能上能下、优秀人才脱颖而出的新机制。 1998年，针对班子成员老化的情况，为了调优班子，选好人才，公司董事会没有轻率决定，而是请县委组织专班对班子进行考核。历时一个星期，考察组完全按照干部考核程序和要求办事，通过群众评议、民主推荐、个别座谈和民意测验，综合情况提出人选，由党政联席会议集体讨论决定。为了充分发挥民主管理、民主监督的作用，党委发文规定：每年召开两次对董事会成员主测评大会。由各个部门车间民主票决产生 200名正式代表并产生执行小组，由董事会成员以多媒体方式作述职报告，各代表们征咨询案、质询案、再由董事会成员作咨询案、质询案回复，最后代表们对董事会成员从思想品德、工作作风、态度、工作业绩等方面进行无记名投票测评。这种民主制度，在干部与员工之间建起了互相沟通、上下互动的平台。

三是干部带头勤政廉洁，打造一流班子。打铁先要本身硬。一是带班先带头。公司领头人黎珊玉同志创业兴业二十余年来，像爱护自己的眼睛一样，维护公司的形象；像珍惜自己的生命一样，珍惜企业的财富。他爱厂如家，建厂 26年，他在厂里过了 26年春秋。他出差在外，常常是在低档旅馆住宿，在小摊点就餐，有时甚至以啃方便面和馒头来充饥。他经常提醒干部员工；什么时候都不能忘记我们的工厂是从一无所有走到今天的。二是重点抓班子成员。清正廉洁，勤俭节约，是公司领导对自身的第一要求。在公司， 26年来，从没有出现领导成员贪污受贿和干部违法犯罪情况。领导干部同员工一样拿工资、计奖金。公司原副总经理吴恩桃，是 17位“妈妈辈”元老之一。她主管销售 20年来，平均每年为公司推销了数千万元的产品，按照公司销售奖励制度，累计应得提成 200多万元，但她每年总是拿一线工人的平均工资，再多的一分也不要。目前公司虽然年产值 5.5亿元，但一年的招待只有 9万元；公司领导班子成员都是手机自配、话费自负。员工对干部的评价是：清正、廉洁、实干、勤奋、是艰苦创业不变色的“脊梁”。

二、强化职工教育，把企业当成学校来办

企来永远应该是一个学习的团队。这是玉立颇为推崇的一条企业管理原则。玉立公司建厂 26年来，职工夜校从未间断办了 26年；玉立公司成立 26年，对职工思想政治教育坚持不懈抓了 26年。

一是军训教育和劳动纪律培训。新进厂的工人必须先过军训关，按正规的军训程序进行为期 30天的全封闭式强化军事训练，磨练意志，培养遵纪守法、吃苦耐劳的精神。

二是创业史教育。我们投资上千万元办起了厂史展览厅、影剧院、图书室、歌舞厅、卡拉 OK厅，投资 30多万元拍摄了公司创业史专题片、企业形象宣传片， 25周年厂庆画册，我们把这种投资作为一种文化资本开发，从而把思想政治工作物资投入由费用观（发红包）向投资观转变，保证思想政治工作和企业文化在活动上有设施、宣传上有工具。

三是开展文化教育。公司从 1980年起就开办了员工技术学校和员工业余文化夜校，长年聘请高级教师授课。公司设有宣传教育科，自编 100万字的政治、文化、管理、技术四卷内部教材，举办了 20个文化、技术班。为此，还专门成立职工教育培训中心。培训中由公司党委会统一领导，分管党委副书记专管。培训中心校舍、宿舍、操、食堂、澡堂等设施一应俱全，全封闭、准军事、高要求，从严从细培养学员，突出毛泽东思想教育、工人阶级“三观”（世界观、人生观、价值观）、玉立文化的灌输、艰苦奋斗的玉立传统教育和文化专业技术的教育。从今年开始，三年一个周期，对在职管理人员及普通员工按照不同的岗位要求，分期分批进行一次严格轮训，轮训期间离岗离职进入培训中心全封闭学习锻炼，结业考核合格后方可返岗。通过坚持不懈地抓学习，提高了干部层的现代企业经营管理水平和驾驭市场经济的能力，提高了员工的政治、文化水平。

四是革命传统和企业精神教育。公司将《矛盾论》、《实践论》、《愚公移山》、《反对自由主义》、《为人民服务》、《纪念白求恩》、《玉立厂歌》、《玉立员工准则》等编印成册，发至员工，要求熟记所有内容，并作为上岗前的必修课。由黎董撰写的管理专著《黎珊玉文集》 3卷共 60多万字由中国文联出版社公开发行，编印了《边楚微澜》 2卷近 60多万字，《员工辅助读物》 9册近 30多万字等内部读本，这些文章大多来自干部员工之手。自 1991年以来，定期编发《犀利快报》，每 10天一期，人手一份，大力宣传党的方针、政策、公司党委的重大决定以及员工工作学习的一些体会文章。通过常年不懈的教育，不仅使员工的文化素质大为提高，而且通过日积月累形成了内涵丰富的“玉立文化”。如今公司组建了设施一流的乐队和阵容强大的合唱队，每月举办一次全员参加的文艺活动，县里组织大型的活动，公司也组织人员和节目参加，充分展示“玉立风采”。

三、坚持以人为本，把员工当成企业主人

公司把做人的工作作为企业生产的第一道工序，把员工的困难，情绪作为工作的第一信号，把满足员工的需要作为工作的第一目标，把为员工办好事、办实事作为工作的第一任务，把思想政治教育变成实实在在的行动，使员工进厂的第一天起，就树立正确的世界观、人生观和价值观，把自己的命运与企业的兴衰牢牢捆在一起，视厂如家，爱厂如家，充分发挥企业主人翁的精神。

一是心系员工，凝聚“玉立动力”。我们坚持把员工当作公司的主人，尽心尽力地关心他们，帮助其解决困难。员工福利年年“水涨船高”。 1998年，厂里在资金还不宽裕的情况下，挤出 100万元修建了一栋能住 200多名员工的宿舍。 2003年，玉立公司新建了占地 110亩的玉立花园，该花园总体规划为 20栋，每东 12层，每层四户，每户 160多平方，实行“交钥匙工程”，每套房仅售 10万左右。第一期工程 3栋楼预计今年 12月底竣工。公司党委决定；除对全体员工办理养老保险外，还对年满三年的职工分配股金额度。从 1991年起，每人每餐补助 3.5元，现在已经实行了免费营养餐制度。为让员工吃上“放心肉”，我们投资数百万办起了养猪厂。如今，员工上下班有四辆专车接送。我们现在每年用于员工福利的开支达 700余万元，考虑到职工生产忙，每季度为职工无偿发放大米、食油、洗衣粉、卫生纸、煤汽等物资，员工的衣、食、住、行和过节福利物资，由公司专站负责，统一采购发放，不用员工操心，把员工没有想到的想到了、解决了。员工在玉立拥用两种身份，既是打工者，又是公司的股东。员工每年不仅可领到 1.2万元左右的工资收入，还可享受一份不菲的动态股权“红利”，真正把员工当成了企业的主人。 20多年来，工会坚持职工家里红白喜事探视制度，不论新老职工，凡遇结婚、生小孩、生病、长辈去世等重大事件，工会都送去问候，送去爱心，送去温馨。

二是提倡奉献，塑造“玉立精神”。投之以桃，报之以李。正是由于公司党委和工会多年来关心人，塑造人，激励人、坚持把锤炼员工的理想信念融入看得见摸得着的岗位上，激励员工成为“既会干活，更会思考”有用之材，在 2000余名员工心中，进玉立公司工作是人生的幸事。“想主人事，担主人之责，分主人之忧”是员工的普遍心愿，员工在自己平凡的岗位上追求一种敬业、奉献的精神境界。 1995年 7月 1日，一场洪水袭击了整个生产车间。党员戴方献奋不顾身为公司抢救原材料和设备，但妻子开的小卖部物品却洪水卷走。事后他说：“家里损失事小，公司的财产才是我们的命根子！” 2001年 7月，公司决定引进一条欧美高档砂带生产线，按正常工期，至少要 1年半时间。在党委副书记、总经理黎桂林同志为首的技术骨干带领下，从征地、建房、安装设备到工艺转化、顺利投产仅用了一年时间，于 2002年 9月顺利投产，创造了同行业赞叹的“玉立速度”。有一年春节，公司接到一个大宗订单，党委书记黎珊玉同志考虑到员工常年累月非常辛苦，打算推掉不干，让员工安心过一个春节。但为了维持与客户的关系，抱着试一试的态度，向员工发出了一份倡议书，要求自愿留下来的员工生产。孰料，倡议书一发出，前来报名者空前踊跃。公司员工没有一个回家过春节的。共产党员罗俊，原是车间一名配料员。当 1995年一些地方蜂拥而上小型砂布厂时，一家小厂的负责人瞄准了他的技术，怀揣一叠钞票找到罗俊：“请你到我那里去搞技术，这 5万元钱是见面礼。”罗俊面对他的 5万元钱，先是一愣，继而拒绝道：“不是钱可以买到一切。我的技术是在公司学的，我只能为公司搞技术，哪里也不去！”

四、建设回报工程，激发富而思进的热情

以黎珊玉董事长为首的玉立人以振兴民族工业为己任，从贫穷中走出来，在自身富裕的同时，不忘济困扶贫，反哺社会，回报通城人民，将思想治治工作融入到“为人民服务”的宗旨意识之中：

一是援建希望工程班。 1993年在革命苏区黄袍乡荻田村小学成立一个希望工程班，资助 45名家境贫穷的学生完成九年义务教育，捐赠钱物、办公用品累计 30多万元。 2002年经全市中考，竟取得了 2名同学被市名校鄂南高中录取、 17名同学被县一中录取的佳绩，位居全县乡镇班级前列。 2003年 9月，经黎珊玉董事长提议，在黄袍乡荻田小学又启动了 45名学习组成的希望工程班。

二是建立新型农业基地。因石南镇排合村投资 600多万元兴建了一座现代化的万头养猪场，推行“公司 +农户 +基地”的模式，向农户免费提供养殖技术，以低于市场价售给其良种仔猪养殖，为农民架起了致富的金桥。该项目于 2003年 6月竣工投入使用，现已出栏良种仔猪 6000多头，扶持养猪大户 50户，每户平均可增收 2万元，家家实行了“猪一沼一鱼”立体养殖，获得了经济和社会效益双丰收。投资 500万元新上了玉龙泉酒厂，将剩余粮食转化加工酿成“老通城”白酒、米酒系列，安排就业人员 30多人，带动了粮食加工转化增值。

三、扩大劳动动力就业。通城地处鄂、湘、赣三省交界边陲，人口密集、就业形势严竣。为了利用县内剩余劳动力，办起了以手工制作为主的花形叶片厂，安排就业人员 580人，人均年增收入 5000多元。投资 250万元成立了全县第一家以出口为主的服装厂，面向全县招聘了一批曾从事过缝纫或经过培训上岗的人员，已安排就业人员 275人，人均年增收入 6000多元，缓减了我县劳动力就业的压力。

正是公司始终坚持以人为本，在 26年多的改革、发展、实践历程中，将人本思想始终贯穿于思想政治工作和企业文化建设之中。玉立在以黎珊玉同志的带领下，组成了一个团结、廉洁、实干、不断进取，不断创新的领导团队，他们的团结产生了战斗力，他们的廉洁产生了号召力，他们的善谋实干产生了创造力，“三力”交汇，交汇成巨大的推动力。如今一玉立公司不仅走出了山门，走向了全国，而且正在阔步走向世界。