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卷为
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卷。这样使烤炉更充分、更安全。
有客户反映我们的产品缺数、少尺寸。我们在复卷机上装上一台计数器，一改以往只有转数。现在可以直接显示米数，方便了员工的操作大大提高了产品数量的准确度。
二、加强质量管理，现场生产是核心
质量管理最核心的地方还是产品形成的过程。因此，这一过程是管理的重点。抓好每个环节上的质量保证和预防工作，防止和减少废品的产生是非常有必要的。首先是严格工艺纪律、规范工作制度。工艺纪律、质量标准直接关系到产品质量。我们对每种产品用料标准、工艺配方、时间、温度、速度都做了硬性规定。其次，推行废、次品惩罚制度。对违章操作造成浪费的记录在案，按制度惩罚。像头胶配料工汪某一次生产
800#
胶液时，由于浓度未达标，准备开车，被车间干部抽查到，虽然没有造成直接经济损失，但我们除了给予了批评教育，还扣除他当月质量奖，确保以后不再发生类似情况。在这次市场上反映回来的问题产品中有的底胶偏薄，有的是复胶偏厚，针对这一情况，我们要求头胶、复胶的配料人员，对每卷布的耗料进行监控，及时调整胶料的厚薄。再次，我们对设备加以维修改进。以前我们的烧毛机火不旺，烧出的布不完全合格，我们通过对送风管道，以及火口的杂物，棉絮的清理，以及鼓风机的改造，取得了较好的效果，大大提高了基布的质量。
三、加强质量管理，员工素质是关键
人品决定产品。员工素质、工作态度都影响着产品质量。员工是否有“质量第一”的责任意识是质量管理中最难解决的问题这就需要我们在日常工作中对员工进行岗位培训、思想教育、不断提高员工的素质。年初，由于去年年终的冰雪天气，加之一些员工的质量意识淡漠和操作技能不高，导致一些问题的发生。如员工廖某平时质量意识不强，导致出废品较多，我们对其停班处理，并对其进行岗位培训，杜绝了此类事情的再次发生。
微利时代的木砂质量
木砂车间
胡龙英
众所周知，质量是我们企业的命根，特别是竞争激烈的微利时代，我们木砂车间更要看重质量。抓质量不能光口头上喊得响亮，我们还是要从实际工作中，每一个细微的环节，及时解决这些方面的问题。
前几天，我到几家客户的厂家了解情况，发现他们要求相当严格。他们订做的产品是用作加工料的，按平方计算，为了便于运输，我们将产品截成
50
米
一卷。我们认为是加工用的，每卷数量不必那么标准只要每种粒度总平方数够数就行。可是他们就不那么认为，
50
米
一卷，那就不够数，便质问我为什么不按要求做呢？从这件事上，让我对质量有了更深层次的认识，质量在任何时候不都放过一个个细小环节，一就是一，二就是二，不能随意更改，要严格按要求办事。
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月份车间正品率比头一个月略有提升，但还有些因素造成废品，影响了正品率。每个班生产石英砂纸
230mm
×
280mm
，
产品一出来发现尺寸不够只有
225mm
宽，就及时通知接纸岗位，把不合格的纸换掉，将不合格产品降到最低限度。后来，查出原因是由于破纸岗位紧刀螺丝松动，刀片移动了，有一幅纸宽度较窄，另一幅纸就增宽了。还有一外销合同，在包装时，发现彩纸套型号混乱，
