我们不能闯红灯
公司机关
云
琛
在公司每一次的月度安全检查工作中，总是重复出现一些不安全隐患，有些车间员工不遵守安全操作规程，最终酿成事故。还有在产品质量上，违犯工艺纪律，偷工减料等，这些明知故犯的行为，无疑于是骑车者闯红灯。有一次，听见一个朋友讲起他自己的一件糗事：某日中午他开车经过一个没有电子眼的十字路口，当黄灯转成红灯的一瞬间，他想反正没车，于是加速冲了过去，结果却被警察拦了下来。警察问他：“你没看红灯吗？”“看到了！”他答。“那你怎么还闯红灯？”警察又问，他实事求是的回答：“因为我没看到你！”想想看，前后左右都无车，又没警察，还没有电子眼，面临这种情况我相信选择“勇往直前”的会大有人在，此人被逮也属意外。我们的一些员工常在工作上、生活中投机取巧，在被监督的空隙地带寻找捷径，一旦自以为脱离了监督，一些本应自觉履行的行为就会被视为多余，结果就是这种侥幸心理，便有一件件血与泪的安全事故教训。
记忆中，父母、老师在教育我们的时候，常常要求我们培养自己的自觉性；而当我们为人父母后，我们也在孩子耳边唠叨个没完没了：要自觉完成作业，自觉关电视，自觉控制零食……在公司，我们则要自觉遵章守纪，自觉按程序办事，自觉将玉立理念、玉立精神、玉立人办事风格等等带入到自己的行为中。一个从小就需培养的习惯，对我们来说必定是一个非常重要的品质。因为监督不可能无时不在，所以一个人只有具备了很高的自觉性，才能及时高质地做好工作，不将本应今天就能做好的事情拖到明天去做，哪怕不需考核的中间工作过程，也会认认真真地按程序处理。当领导不在时，也绝对没有“陡然轻松”的感觉，而是工作照做，规章照遵。有些人不好好工作，还找各种借口及理由来欺骗自己与别人，将之合理化。《玉立员工准则》中的“做到三个一样”这实在与其背道而驰。其实这种躲避监督、自以为神不知鬼不觉的行为，不但失去别人对自己的信任，降低了自己的人格，还是在搬起石头砸自己的脚。
让我们都努力成为具有高度自觉性的员工，这是成为合格的玉立员工的基本条件。
质量管理：治标更要治本
砂带一车间
何彩珍
质量是企业的生命。一个企业产品质量的好坏直接决定该企业的生存发展。我们玉立公司之所以三十年保持高速发展的势头，就是长期坚持不懈抓产品质量，坚持“严、细、实、铁”的管理制度。我个人还认为：质量管理，治标更要治本。
一、加强质量管理，明确质量管理目标
有人认为，质量管理工作就是按照公司规定的工艺技术，标准来检验产品，从中找出废、次品。其实，我检验产品只是质量管理的一个方面，查找产品的缺陷和问题并不重要，重要的是如何阻止这些问题的再次发生。质量管理绝不是仅仅写在纸上的一系列产品正品率指标的数字，而是一种贯穿各方面、各环节、各岗位的理念意识和实际操作方法。自
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月份以来，砂带的质量问题接二连三，客户反映不耐磨，经查找原因原来是砂带检验产品质量都是用电炉蒸煮
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分钟，只要颜色不变，就证明产品耐磨。这一次我们对每一批产品，每批产品的每一个型号都接成小带子，用机械磨削来检测它的耐磨度，这样对产品的质量更直观。其次对于细目产品不耐磨，我们认为有可能是温度偏低、未干透。同时我们把产品收卷数量减少，改收
