“什么都贵了，我们的生存空间快被挤没了，我们怎么办啊？”这是当前一些企业老板在一起所谈论的问题。在中国经济最困难的一年里，各大企业纷纷开展了各种自救活动，艰难应对当前的困境。中国涂附磨具行业的众多企业在原材料飙升的重压下，产品价格是一涨再涨，而我们玉立集团仅在今年3月份很谨慎地对犀利水砂、砂布、木砂微调价格后，公司当前再一次作出了犀利产品不涨价的承诺。破解我们犀利产品不涨价的奥秘，我想，应从四个方面来探索—— 规避风险 柳暗花明 市场风浪中搏击三十年，在原材料大幅涨价之前，公司高层就敏锐地觉察到市场的风向，利用公司的资金优势，提前大量购进即将或还没大幅涨价的原材料，化解了原材料涨价的风险。 规避原材料涨价高峰的手段，我们主要是充分利用现代商务电子信息，在各种采购原材料商品价格还未涨价或还没大幅涨价的低谷期，集中、大批量采购原辅材料，备足一年的生产需求，保证生产所用材料始终处于质量最好、价格最低的下限运行，不受市场干扰。 这一次原材料大幅涨价是从去年初开始的，总体是逐渐上涨。通过市场调查，我们看准了市场行情，在早期增加了原材料库存，使原材料购进价格相对较低，减轻生产成本的压力。如公司用的化工材料苯酚，5月份购进600吨备用，每吨节约公司资金2000多元，共为公司节约成本120多万元。 苦练内功 破茧化蝶 “靠铺摊子、粗放经营就能赚钱的时代已经过去，困境突围从根本上还得靠企业自身。”这是一位民营企业老板深有感触的话。 困难面前，我们没有坐以待毙，而是向内挖潜，创新管理，向管理要效益，确保企业持续发展。为了控制成本，我们从提高车间的生产效率入手，从生产环节“抠”钱。 一是抓好现场改善工作，注重生产环境。在做好文明生产的同时，今年我们注重了现场管理，使生产效率得到了提高。我们对整个工艺流程进行了分析研究，让每道工序上下贯通，将“一把铲刀、一把刷子、一块抹布”的活动深入开展下去。 二是抓好成本管理，提高企业经济效益。从07年开始，各种原材料价格上涨，致使我们的产品成本提升，产品的盈利下降，部分产品出现亏损。因此，抓好成本管理工作提高企业经济效益，成了我们工作的又一重点。 1、增强成本观念，实行全员成本管理。车间的一切管理活动以成本效益理念作为指导思想，通过“成本月”活动的开展，使全体干部职工从管理的角度去挖掘降低成本、获取效益的潜力。 2、加强两个基础工作。一是成本管理的基础工作，年初，我们合理制定了原材料、辅助材料的消耗定额；二是加强了成本核算的基础工作，成本核算深入到班组，不仅要有车间核算，而且还要有班组的核算，我们要求，带班干部兼班组核算员，车间领料后，又由班组领料投入生产，带班干部对整个班的成本消耗有一个全面了解后，就知道如何去控制成本，如何去加强管理。 3、采用新工艺、新技术降低成本。在原材料涨价的情况下，生产办和研发办积极配合，大胆采用新的工艺和技术，大大为车间降低了生产成本。如砂带一车间用×××胶成功取代×××胶，仅此一项一年为车间节约资金近200万元。 三是抓好质量管理，提高产品竞争力。质量是企业的生命，是企业永恒的主题。抓好产品质量，我们树立了“质量第一”的思想，随着市场竞争的日趋激烈，质量向多样化、高标化、国际化的方向发展，用户对质量的要求不断提高，竞争的焦点由价格转向质量，质量的好坏成为决定市场竞争胜负的关键。 1、实施精细化生产，确保产品质量提高。今年我们根据市场的需求，进一步加深、加细了质量管理工作，确定了各种原材料的质量标准从原材料投入到成品全过程监控，通过各种方式将精细化生产理念和工艺操作要点渗透到每一位员工的心里。 2、做好售后服务工作，
