——玉立集团隆重召开2026年“双质量月”启动大会
为强化全员质量意识，持续提升产品与管理质量，锚定“百年玉立”发展目标，4月1日上午，玉立集团2026年“双质量月”启动大会在公司总部综合楼二楼大会议室隆重召开，公司高管层、带班长以上干部、核算员、质量管理员及营销中心区域经理参加，总经理熊彬主持了会议。
大会在庄严的国歌声中启幕。生产总监彭太文领学了《黎珊玉文集》第一卷《决胜商海》之《上帝已发出警告》一文，重温公司创始人、终身荣誉董事长黎珊玉关于质量的警示箴言，以先辈对品质的执着，唤醒全员对“质量是企业生命线”的敬畏之心，为活动筑牢思想根基。
随后，督查组副主任吴忠林作工作质量报告，深刻剖析当前管理薄弱环节，明确改进方向；品管总监黎华明作产品质量报告，通过数据对比、案例剖析，梳理近期产品质量现状，划定管控重点与目标，为活动开展明确核心任务。
生产一线四位代表依次登台，生产部主管吴金亭结合部门实际，分享生产流程质量管控实操经验；木砂车间主任付红伟从班组管理、设备维护入手，探讨如何将质量要求贯穿每道工序；智能砂带二车间主任段为兵、智能布处理车间主任胡广分别作表态发言，深刻反思自身工作质量不足，承诺以“零缺陷”为目标，严格执行质量标准，全力打造高品质产品，彰显一线团队的责任与担当。
会议最后，董事长、党委书记黎俊彦发表重要讲话（全文见《犀利快报内参》2026年第8号），为活动指明方向、压实责任。他强调，要提高站位，以质量担当锚定百年航向；聚焦任务，以严实举措破解发展难题；强化落实，确保活动见行见效。针对质量管理工作，他指出：一是严守产品质量生命线，强化原材料源头管控、生产全链条监督和成品出厂检验；二是升级管理质量，优化流程、提升服务、强化创新，激活发展内生动力；三是压实全员责任，构建“人人有责、人人尽责”的质量体系。针对“双质量月”活动开展，他明确四点要求：一要压实层级责任，形成齐抓共管格局；二要加强宣传引导，营造重质尚质氛围；三要坚持问题导向，实现问题闭环整改；四要严格考核问责，树立“以质量论英雄”的鲜明导向。
大会在激昂的公司歌《玉立之歌》中落幕。此次启动大会，标志着玉立集团2026年“双质量月”活动正式启幕，吹响了全员深耕质量、共促发展的集结号。下一步，各部门将紧扣大会部署，扎实开展质量提升行动，以实际行动践行“玉立智造，品质至上”的承诺，为公司高质量发展注入强劲动能。
